10月26日上午9時，由達普信戰(zhàn)略合作伙伴大略智合主辦,為期兩天的CEO智合論壇在上海靜安洲際酒店正式開幕。來自中國機房、西電高壓開關(guān)、索菲亞家居、上海良信、寧夏伊品等20余家國內(nèi)知名企業(yè)的董事長、CEO、高管團隊參加了本次論壇。
首先，本次大會主席、原IBM大中華區(qū)管理咨詢顧問及全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部合伙人、大略智合發(fā)起人凃松柏先生首先上臺致辭。
凃松柏先生致開幕詞
凃松柏先生表示：當(dāng)下數(shù)字化時代，所有企業(yè)都面臨環(huán)境迅速變化所帶來的巨大挑戰(zhàn)。要應(yīng)對這一難題，需要各界精英及企業(yè)家搭建一個共同分享和碰撞智慧的平臺，一起探討企業(yè)在當(dāng)今數(shù)字化時代的生存之道，從而幫助企業(yè)走向成功。這也是凃松柏先生發(fā)起大略智合平臺和本次論壇的初衷。
IBM全球技術(shù)服務(wù)部大中華區(qū)副總裁鄭軍先生隨后上臺，發(fā)表了《企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟應(yīng)有的認識》的主題演講。
鄭軍先生結(jié)合案例闡述企業(yè)再造的關(guān)鍵要素
鄭軍先生表示，當(dāng)今的時代已經(jīng)不再是單純的物理世界，而是處在物理世界與數(shù)字世界結(jié)合的時期。對于企業(yè)來說，這是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的關(guān)鍵時刻。當(dāng)下企業(yè)需要的是“再造”而非傳統(tǒng)模式的“轉(zhuǎn)型升級”。需要圍繞“互動模式”、“業(yè)務(wù)流程”以及“競爭力”三條主線，為再造企業(yè)核心競爭力提供必要的支撐。
期間鄭先生提出了當(dāng)今時代下“每一家公司都應(yīng)該是科技公司”的想法。并重點闡述了打造具有數(shù)字化屬性的產(chǎn)品，和敏捷的企業(yè)文化的重要性。
接下來是埃森哲科技副董事總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略及商業(yè)戰(zhàn)略專家蘭劍先生，帶來的數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分享。從戰(zhàn)略角度入手，解讀數(shù)字化能帶來哪些優(yōu)勢？企業(yè)為實現(xiàn)增長需要考慮哪些因素？
蘭劍先生分享
上午最后環(huán)節(jié)，是來自知名汽車互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理，原IBM全球咨詢服務(wù)制造業(yè)行業(yè)合伙人趙仁志先生，帶來汽車行業(yè)車享電商平臺的數(shù)字化經(jīng)濟案例分享。
趙仁志先生分享汽車行業(yè)應(yīng)對數(shù)字化沖擊
第一天的下午時段，前中信產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理、前普華永道大中華區(qū)企業(yè)并購服務(wù)主管合伙人、現(xiàn)任現(xiàn)任寶尊電商、錦欣生殖醫(yī)療、小牛電動、瀘州銀行獨立董事葉長青先生與在場的企業(yè)家們分享探討企業(yè)并購問題。
企業(yè)的兩大增長階段，前期是靠內(nèi)部驅(qū)動增長，而穩(wěn)定期之后實現(xiàn)“突破”增長，很多時候需要利用并購。并建議參會企業(yè)家，可以多關(guān)注通過小型的連續(xù)并購來取得增長優(yōu)勢。并詳細介紹了并購成長與戰(zhàn)略的關(guān)系、是否適合多元化、如何創(chuàng)造價值、并購的時機、并購能帶來創(chuàng)新、以及并購后的融合等問題。
葉長青先生與企業(yè)家分享并購見解與經(jīng)驗
接下來，大略智合咨詢合伙人行健女士分享了《數(shù)字經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新思考》。從中國企業(yè)在當(dāng)下時代HR挑戰(zhàn)，以及如何構(gòu)建敏捷組織、數(shù)字時代人才管理策略等角度，與在場的企業(yè)家朋友們進行了深度思想碰撞。
行健帶來數(shù)字經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新思考
最后，原萬達酒店集團HR總經(jīng)理、梅花集團HR副總裁薛海雁先生，現(xiàn)場引導(dǎo)大家進行企業(yè)數(shù)字化準(zhǔn)備度測試，并現(xiàn)場分析評測結(jié)果。幫助企業(yè)家了解自己企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟效能，從各個方面找出企業(yè)面臨的問題，企業(yè)描繪發(fā)展之路。
薛海雁先生帶領(lǐng)現(xiàn)場企業(yè)進行數(shù)字化準(zhǔn)備度評測
第二天的分論壇，凃松柏先生分享了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-CEO的行事歷》，并現(xiàn)場發(fā)布了BLM3.0 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
“時間緊張、拜訪客戶時間少、連續(xù)性不強、戰(zhàn)略不穩(wěn)定、目標(biāo)不穩(wěn)定、經(jīng)常改變組織....”這些都是目前CEO們經(jīng)常提出的困擾。要如何解決困擾，如何制定一年行事歷，并高效開展一年工作，如何打造高績效文化的特質(zhì)...凃先生結(jié)合IBM方法論以及多年來通過服務(wù)企業(yè)所積累的經(jīng)驗為大家作出了一一解答。
凃松柏先生分享CEO如何開展戰(zhàn)略和執(zhí)行
最后環(huán)節(jié)，是來自大略智合合伙人李伯麒先生、楊斌先生，從企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟時代下開展產(chǎn)品創(chuàng)新，以及如何打造高效敏捷供應(yīng)鏈兩個角度進行分享，進一步講解面對當(dāng)下時代挑戰(zhàn)的具體應(yīng)對辦法。
李伯麒先生分享數(shù)字化時代產(chǎn)品創(chuàng)新
楊斌先生介紹企業(yè)如何打造高效敏捷供應(yīng)鏈
論壇的最后，凃松柏先生再次登臺致閉幕詞。總結(jié)了兩天來的收獲，并預(yù)祝朋友們在來年能取得成功。同時也歡迎更多朋友們能加入到大略智合平臺，與我們共同成長。
會議在大家的掌聲中第一次《CEO智合論壇》圓滿閉幕。
嘉賓合影留念
主辦介紹
大略智合是一群具備豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理實踐者和咨詢顧問聯(lián)合發(fā)起的，并邀請行業(yè)一流專家、企業(yè)家成立的企業(yè)變革咨詢服務(wù)組織, 是達普信戰(zhàn)略合作伙伴。
大略智合的成立，源于創(chuàng)始團隊在過去30年的實踐中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長，急需具備先進思想及體系性管理能力的外腦，賦能企業(yè)經(jīng)營團隊來共同實現(xiàn)。為了解決這一需求，大略智合慎選了具備實踐與咨詢的資深專家顧問，以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)。用團隊教練及陪伴的方式，幫助企業(yè)家解決變革問題,多年的實踐已得到了國內(nèi)多家知名頭部企業(yè)的認可和支持。
關(guān)于達普信
達普信總部位于南中國經(jīng)濟特區(qū)—深圳，公司在全國團隊規(guī)模達150人以上，擁有90%以上本科學(xué)歷的人才結(jié)構(gòu)，核心團隊成員來自中國500強和世界500強企業(yè)，在IT信息化領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗。目前公司已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書，順利通過CMMI-3、ISO9001、ISO20000、雙軟企業(yè)等認證。
達普信三大生態(tài)事業(yè)部：
OTC:Outsourcing Technology Centre, 即外包服務(wù)中心，提供企業(yè)專屬IT人力外包、項目外包、推廣增值服務(wù)。
CTC:Cloud Technology Centre，即云業(yè)務(wù)中心，與全球知名軟件企業(yè)Oracle、SAP戰(zhàn)略合作，并分別成為Oracle NetSuite五星合作伙伴，SAP核心合作伙伴。借助全球領(lǐng)先云ERP平臺，賦能國內(nèi)新經(jīng)濟行業(yè)，涵蓋跨境電商、高新制造，并向?qū)I(yè)服務(wù)、分銷零售等行業(yè)拓展。
PDC:Product Developing Centre，即云產(chǎn)品研發(fā)中心，通過OTC和CTC業(yè)務(wù)，不斷輸出行業(yè)解決方案和優(yōu)秀信息化產(chǎn)品。
來源：大略智合
